Poner primero lo primero ejemplos

😽 Hábito 3 lo primero es lo primero hoja de trabajo

Es necesario aumentar y desarrollar lo suficiente la libertad para pasar de la dependencia a un estado de librepensamiento e individualismo. Debes rodearte de intentos de (1.) ser constructivo, (2.) empezar con el fin en mente, y (3.) poner las cosas primero, para obtener efectivamente las ventajas de la libertad.
El tercer hábito de Covey subraya el valor de concentrar tu atención en tus objetivos más elevados y darte cuenta de que está bien no hacer nada. Necesitas un método para hacer esto realidad si vas a empezar con el fin en mente (el segundo hábito de Covey). Para garantizar el éxito, cada individuo debe rendir cuentas y, para ello, debe realizar ejercicios destinados a lograr el segundo hábito.
Los profesionales de Lean fijan objetivos de finalización de procesos basados en un “sistema pull” en el que los servicios o productos se entregan a medida que el consumidor los necesita. En esencia, esto ayuda a priorizar los diferentes objetivos que se tienen.
Dentro de una empresa de CPA, el mejor ejemplo que puedo dar para ayudar a visualizar este argumento es. Nos asociamos con otra empresa de CPA que sufrió durante la temporada de impuestos, como casi todas las empresas de CPA. Cuando pedimos al equipo de la empresa que pensara en la voz del cliente y encontrara formas de salir del trabajo de la temporada alta y entrar en periodos de menor actividad. Durante su primera temporada de impuestos tras la implantación de Lean, la empresa creó varias soluciones para ganar poder. El enfoque más sencillo, y el más fácil de aplicar, fue mirar la lista de clientes que presentaron prórrogas dos veces sin que los impuestos vencieran el año pasado. Estas prórrogas debían presentarse en enero, en lugar de hacerlo durante las locas prisas de mediados de abril. Ahora estos consumidores han sido atendidos, y durante la época de crisis, los CPAs no tienen que averiguar cómo priorizarlos.

💞 Resumen de lo primero

Dentro de un rato, volveremos a sus respuestas. Primero pongamos el Hábito 3 en contexto. El cumplimiento práctico de los Hábitos 1 (Ser proactivo) y 2 es poner lo primero (Empezar con el fin). Después de tomar conciencia y cultivar nuestra propia naturaleza constructiva (Hábito 1), reconocemos nuestra visión de cómo puede desarrollarse nuestra vida y reflexionamos sobre nuestra especial contribución al hacer (Hábito 2). Una vez superados estos aspectos, para construir una vida compatible con nuestras reacciones, tenemos que manejarnos con eficacia; entramos en el campo de la gestión eficiente.
Covey establece aquí un paralelismo, diferenciando el liderazgo de la dirección en el sentido de que la dirección es más bien un arte, un esfuerzo del cerebro derecho que consiste en plantearse las cuestiones últimas de la vida, mientras que el liderazgo pone en marcha este punto de vista. Lo primero es la gestión eficaz, mientras que el liderazgo determina qué es lo primero. Aquí es donde hay una función importante para la priorización.
Desde el punto de vista de Covey, es posible captar la esencia del mejor pensamiento en el campo de la gestión del tiempo en una sola frase: coordinar y ejecutar en torno a los objetivos. Introducimos el concepto esencial de la priorización, más allá de las notas y las listas de comprobación, los horarios y las agendas. La priorización consiste en aclarar los valores y contrastar, en función de su relación con esos valores, la importancia relativa de las actividades. Podemos ver cómo es importante actuar proactivamente en nuestras vidas (Hábito 1) con visión y sentido (Hábito 2) para la implementación exitosa del Hábito 3. Si bien esta actividad significa centrarse en el establecimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo a los que enfocar nuestro tiempo y energía de acuerdo con nuestros valores, hace hincapié en la importancia de habilitar oportunidades para construir relaciones ricas, para satisfacer las necesidades humanas y para disfrutar con frecuencia de momentos espontáneos. El secreto no está en gestionar el tiempo, sino en gestionarnos a nosotros mismos.

🌜 Actividades de “lo primero es lo primero

Publicado por primera vez en 1989, Los 7 hábitos de la gente de gran éxito es un libro de negocios y autoayuda escrito por Stephen Covey. 1] Covey ofrece un enfoque para alcanzar los objetivos con éxito alineándose con lo que él llama los valores del “verdadero norte” basados en una ética del carácter que presenta como fundamental y atemporal.
Covey describe la eficacia como la combinación entre el logro de resultados beneficiosos con el cuidado de lo que crea esos resultados. Lo demuestra refiriéndose a la fábula de la gallina de los huevos de oro. También sostiene que la eficacia puede expresarse en términos de la relación P/PC, donde P se refiere a los resultados deseados y PC se ocupa de lo que genera los resultados.
Desde su primera edición, el libro más conocido de Covey ha vendido más de 25 millones de ejemplares en todo el mundo. 2] La edición en audio es el primer audiolibro de no ficción en la historia editorial de Estados Unidos que ha vendido más de un millón de copias. 3] Covey se opone a lo que denomina “la ética de la personalidad”, que considera prevalente en muchos libros de autoayuda contemporáneos. Aboga por lo que llama “la ética del carácter”: alinear las creencias de uno con los llamados valores fundamentales y eternos. Para ello, Covey distingue entre creencias e ideales. Para él, los principios son reglas naturales externas, mientras que los valores son internos y subjetivos. Nuestros ideales controlan nuestras acciones, mientras que las consecuencias son dictadas en última instancia por los principios. En una secuencia de hábitos, Covey describe sus enseñanzas, que se manifiestan como una progresión de la dependencia a la interdependencia por la libertad.

✨ Poner lo primero para los estudiantes

El hábito nº 3 consiste en concentrarse en las cosas que le ayudan a lograr sus objetivos más importantes y a cumplir su propósito personal. Uno de mis gráficos favoritos (y creo que el más útil) de cualquier libro de negocios se encuentra en este capítulo del libro.
El cuadrante 4, donde residen las tareas “no urgentes” y “no importantes”, es razonablemente fácil de evitar. Probablemente no hagas demasiadas cosas de “evasión” como probar recetas de Pinterest cuando estás en el trabajo o no tardas en volver a la “rutina” si lo haces.
Para los anunciantes ocupados, el cuadrante más difícil es el cuadrante 3. Este es el cuadrante en el que las tareas de urgencia reclaman ser importantes. En este sentido, su correo electrónico es un pozo importante. Supongo que una buena parte de los correos electrónicos que recibes cada día dicen que son urgentes, y algunos probablemente también dicen que son relevantes. ¿Pero lo son? La respuesta es siempre “no”.
Hoy en día hay más eventos del Cuadrante 3 a los que prestar atención que nunca antes (muchos más que cuando Covey escribió el libro en 1989). Para captar nuestra atención, tenemos muchos mecanismos de marketing: el correo electrónico, las redes sociales (en muchas plataformas), el marketing de contenidos y el correo directo.