Generacion de ideas de nuevos productos

💫 Qué es la generación de ideas en el desarrollo de nuevos productos

Apple ha dado muestras de ingenio e innovación orientada al cliente desde el principio. Con tantos desarrollos, Apple ha sorprendido a sus clientes. El Apple Watch es su última sorpresa con su nuevo producto. Hace unos meses, salió al mercado y recibió una respuesta abrumadora de los clientes. Todos los años traen la nueva edición de Mac, iPhone, de la misma manera. En esencia, el último iPhone 6 tiene dos modelos: un iPhone 6 (con pantalla de 4,7″) y un iPhone 6 Plus (con pantalla de 5,5″). La creatividad de su nueva marca es la forma en que Apple mantiene a sus clientes comprometidos.
El alma de una organización son los nuevos productos. Si cada empresa no mejora constantemente el nuevo producto, pronto morirá. Hay ciertos pasos en la producción de nuevos productos, y el primer paso en el proceso de desarrollo de nuevos productos es generar ideas. En primer lugar, es necesario tener una gran idea para que la empresa pueda iniciar la nueva fase de creación de productos. Hay 6 grandes salidas para tener grandes ideas. Básicamente, es posible dividir las fuentes en dos tipos: unas son las fuentes internas y otras las externas. A continuación, se analizan todas las fuentes:

🔆 Explicar cómo las empresas encuentran y desarrollan nuevas ideas de productos

Son muchos los pasos que hay que dar para diseñar un gran producto. Desde la generación de la idea hasta el producto real, en cada punto hay que buscar la mejor solución. En este artículo nos centraremos en el primero de ellos: la generación de ideas.
La generación del concepto de producto es un proceso que comienza con una lista de criterios establecidos por el cliente en relación con sus requisitos y especificaciones. A partir de los requisitos, la generación de conceptos ayuda a definir una serie de posibles soluciones e ideas que respondan a esas necesidades.
Al igual que la fabricación ajustada es para la fabricación y la ingeniería paralela para todo el proceso de desarrollo de productos, la creación de diseños para la planificación de productos puede considerarse un sistema igualmente productivo y con visión de futuro. Al final, un enfoque integral de las distintas facetas del viaje de una marca da sus frutos.
El ingeniero realista que hay en usted, por supuesto, probablemente diga que suele carecer de tiempo y dinero para abordar la mitad de esos puntos. Probablemente no disponga de los recursos necesarios para construir un prototipo a escala real para realizar pruebas exhaustivas si su cliente busca una máquina única.

🐰 Ejemplo de generación de ideas

Aunque se reconoce ampliamente que la innovación de productos es fundamental para el éxito de las organizaciones, todavía hay muchas lagunas en la bibliografía que restringen nuestra comprensión de la innovación eficaz de productos. Estas lagunas incluyen la falta de investigaciones que utilicen un enfoque descomposicional para estudiar la innovación de productos (es decir, el examen de los impulsores en cada etapa del proceso) y una falta de investigación relacionada que examine el impacto de las características organizativas en las etapas individuales del proceso de innovación de productos. Al desarrollar y probar un modelo que examina los efectos moderadores de las características organizativas en la relación entre la cantidad de información de mercado recopilada y el número de ideas de nuevos productos producidas en las organizaciones por los grupos de trabajo, los autores intentan colmar estas lagunas. Los resultados del estudio proporcionan información sobre los tipos de características de la estructura organizativa y del entorno que pueden influir en la relación entre el desarrollo del conocimiento del consumidor y la generación de ideas de nuevos productos.

👍 Fuentes de nuevas ideas

Esta primera fase del método varía en muchos aspectos de las fases posteriores. En primer lugar, se necesita una gran creatividad. Cada una de las fases posteriores se centra en la criba de ideas, pero éste es un proceso generativo cuyo objetivo es producir nuevas ideas. En segundo lugar, es difícil programar y manejar la fase inicial del proceso. ¿Qué día surgirá el concepto de un producto revolucionario? Eso no se puede programar ni preparar.
El investigador Peter Koen se refiere a esta primera fase como el Fuzzy Front End (FFE) del proceso de creación de productos. En su trabajo ha definido una serie de características que distinguen el FFE de las fases posteriores de desarrollo de productos. Estas características se muestran en la tabla siguiente.
Todas ellas pueden perfeccionarse y asegurarse a medida que el diseño del producto avanza por las fases del proceso de desarrollo del producto. La línea de tiempo, el presupuesto y los estándares de éxito se volverán más específicos, pero es necesario permitir la incertidumbre que apoya la innovación en la fase inicial.